长城钻井一公司以“工序零对接”为目标

　　中国石油网消息 （特约记者 胡国强）截至4月14日，长城钻探钻井一公司累计开钻121口井，完井96口，钻井进尺33.1057万米，进尺同比提高近二成。这个公司推行的“十”生产运行管理模式成为钻井提速工作的有效“推进器”。

　　长城钻探钻井一公司认真分析制约钻井提速的“等停”问题，进一步强化施工全过程进度控制，以“工序零对接”为目标，推行“十”生产运行模式，严密生产组织，控制压缩各种等停因素造成的时间损失，井筒技术服务整体时效明显提高，一季度非生产时间同比减少3.8%。

　　完善生产协调会议制度。钻井一公司主管副经理每天主持召开生产协调会，与会人员认真分析每口井生产运行状态，做好各项计划安排、准备保障工作。这个公司强化汇报制度，保证生产运行状态及计划的准确率。这个公司推行领导承包制，井队完井搬迁至“二开”时，由项目部一名副经理全程负责；搬迁过程中，运输公司一名副科级干部跟班；拆装井架和搭机泵房时，安装工程公司一名副科级干部跟班，各项工作承包到位，在实际运行中见到了明显效果。

　　做好内外生产协调工作。钻井一公司积极与甲方沟通，做好井位勘察部署工作，及时了解井场周边环境、地理位置，以及可能出现的环保污染、征地补偿问题，与甲方和地方政府沟通解决，减少和避免生产过程中的等停时间。这个公司还积极与各专业公司沟通，按每口井施工进度做好测井、固井、钻具、泥浆材料等计划，保证作业正点准时。

　　保障井位钻前衔接工作。这个公司安装工程分公司作为辅助生产单位，主动将服务关口前移，提高工作效率，在保证安全、质量的前提下，提高安拆井架生产任务的周期和速度。这个分公司进一步加快工作进度，确保井架安装在两天内完成，为井队提前开钻和交井赢得了时间。

　　调整运输运营机制。钻井一公司运输分公司启动停修车辆，招聘司机，增强运力；调整管理和分配激励机制，充分调动员工工作积极性。今年一季度，这个分公司为辽河油区和长庆油区物资供应与运输提供了保障，在省内长途搬迁4次、跨省份长途搬迁4部钻机、伊朗项目70D钻机集港和奈曼地区调整钻机部署等情况下，未外雇一辆车，保障了生产任务完成。