长城钻井一公司以“工序零对接”为目标
中国石油网消息 (特约记者 胡国强)截至4月14日,长城钻探钻井一公司累计开钻121口井,完井96口,钻井进尺33.1057万米,进尺同比提高近二成。这个公司推行的“十”生产运行管理模式成为钻井提速工作的有效“推进器”。
长城钻探钻井一公司认真分析制约钻井提速的“等停”问题,进一步强化施工全过程进度控制,以“工序零对接”为目标,推行“十”生产运行模式,严密生产组织,控制压缩各种等停因素造成的时间损失,井筒技术服务整体时效明显提高,一季度非生产时间同比减少3.8%。
完善生产协调会议制度。钻井一公司主管副经理每天主持召开生产协调会,与会人员认真分析每口井生产运行状态,做好各项计划安排、准备保障工作。这个公司强化汇报制度,保证生产运行状态及计划的准确率。这个公司推行领导承包制,井队完井搬迁至“二开”时,由项目部一名副经理全程负责;搬迁过程中,运输公司一名副科级干部跟班;拆装井架和搭机泵房时,安装工程公司一名副科级干部跟班,各项工作承包到位,在实际运行中见到了明显效果。
做好内外生产协调工作。钻井一公司积极与甲方沟通,做好井位勘察部署工作,及时了解井场周边环境、地理位置,以及可能出现的环保污染、征地补偿问题,与甲方和地方政府沟通解决,减少和避免生产过程中的等停时间。这个公司还积极与各专业公司沟通,按每口井施工进度做好测井、固井、钻具、泥浆材料等计划,保证作业正点准时。
保障井位钻前衔接工作。这个公司安装工程分公司作为辅助生产单位,主动将服务关口前移,提高工作效率,在保证安全、质量的前提下,提高安拆井架生产任务的周期和速度。这个分公司进一步加快工作进度,确保井架安装在两天内完成,为井队提前开钻和交井赢得了时间。
调整运输运营机制。钻井一公司运输分公司启动停修车辆,招聘司机,增强运力;调整管理和分配激励机制,充分调动员工工作积极性。今年一季度,这个分公司为辽河油区和长庆油区物资供应与运输提供了保障,在省内长途搬迁4次、跨省份长途搬迁4部钻机、伊朗项目70D钻机集港和奈曼地区调整钻机部署等情况下,未外雇一辆车,保障了生产任务完成。
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