从名不见经传成长为国际市场中的钻井队，长城钻探GW80队的成长轨迹给人们带来启迪和惊喜。

　　到目前为止，GW80队组建7年，赚回了3套设备的费用，去年得到了一次性延期5年的超长续签合同。这得益于GW80队对高标准的深入理解。

　　泰国市场虽然不大，但一直被西方知名钻井公司占领。甲方执行的是壳牌标准，对井队各环节的作业效率都有严格规定。比如，下某规格的油管每小时必须为27根，少于这个数就扣日费。搬家则实行大包方式，标准是2.25天。要想站稳市场，就必须尽快理解甲方标准，在实践中提高。

　　GW80队针对甲方要求严格、作业节奏快、工作强度大和地层复杂的特点，首先吃透钻井设计与合同，细化施工程序，编写各岗位职责，制定严格的标准，通过一遍遍地演练，在员工头脑里固化，进而养成习惯。一段时间后，员工操作时，连一个多余动作都没有并以高于甲方标准的施工完成了任务。

　　在海外钻井作业中，GW80队认识到，粗放的作业管理背后隐藏着严重的时间浪费和效率下降。在竞争激烈的国际市场，必须在经营和生产中重视细节。

　　GW80坚持这样的理念：甲方是上帝，只有让甲方真正感受到了你的专业品质，提升了管理水平，乙方的价值才能真正体现出来。这个队从甲方的角度考虑，每小时起多少柱钻具，下多少根套管，下多少根油管，甩多少柱钻具都有量化标准。尽量减少辅助钻井时间，在固井候凝时装防喷器，保养设备和甩钻具等，主动工作，为作业节省时间。这样做，每年为甲方增加了钻井数量，节约了成本。甲方的满意度大幅度提高，达到了互利双赢的效果。金融危机时，泰国国家石油公司总裁对下属说：“我们海上有个SEA DRILL，陆上有个GW80队。如果这两个队没有合同的话，必须给我一个合理的解释。”

　　钻井速度快，对设备的要求更高。日常钻井中，作业速度快，不可能专门停下来进行设备保养。GW80队就通过细致梳理生产作业流程，把日常的设备保养时间融合到整体作业流程中。这个队把设备的保养情况输入电脑，对上万件的消耗材料和易损件跟踪管理，及时调整库存，做到各类备用材料合理够用，对各类设备的寿命和损伤情况做到心中有数。作业中，这个队根据工序的实际情况，及时保养暂时不用的设备，利用设备间歇时间进行检修或更换零部件，达到了事半功倍的效果。